今年以来，华鑫信托公司紧紧围绕“改革、发展、提效”三大任务，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，推发展、促改革、强管理、提效率，经济运行基本面保持稳定，实现了风险总体可控前提下的平稳增长，各项工作取得新进展、创造了新成效。
从近日召开的2016年上半年经济活动分析座谈会上获悉，上半年，公司利润完成全年预算50.2%,同比增长40%，实现时间过半，任务过半的年度经营目标。
为响应集团公司提出的“1181”和实现“三个翻番”的战略目标，公司提出要进一步解放思想，锐意进取，全力打造四个“升级版”。
打造盈利创效的“升级版”。在经济环境复杂多变的形势下，以稳健经营为重中之重，优化风险制度建设，全要素、多维度地做好项目现场实地调查，坚持对风险项目早发现、早预警、早下手、早化解。做好下半年经营目标分解，降本提效，确保完成全年经营任务目标，力争在行业排名中有新的提升。
打造业务创新的“升级版”。注重业务的质量和效益，聚焦金融合作类、证券类、私募投融资类、财富管理和固有业务五大主营业务群，形成可持续的业务发展模式，在细分市场占据领先地位。固有业务以实现自有资金使用效率最大化为目标，合理配置固有资产，形成长、中、短期资产布局。继续做大做优定向增发业务，探索节能环保等领域的投资机会， 把握时机积极推进PE 业务，以股权投资的方式助力企业发展。
打造科学管理的“升级版”。进一步优化标杆单位和对标值，与同类央企信托公司开展“人对人”、“部门对部门”的对标，制定详细的赶超措施。形成以信息化、流程化、制度化、精细化为主要内容的运营管理体系，力争早日跃居同类央企信托公司前列。
打造人才强企的“升级版”。坚持五湖四海、广纳贤才，大力引进培育领军型、研发型、技能型、管理型人才，建立健全更为市场化的绩效考核和激励机制，倡导建立“能人举手”和“末位淘汰”制度，切实让创造价值的员工享受价值，不断以人才集聚保障公司转型升级。
